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連汽綠配公司以“三組聯(lián)建”為載體提升服務品質(zhì),筑牢安全防線,促進高質(zhì)量發(fā)展

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發(fā)表時間:2024-10-07 17:05作者:李云來源:綠配公司

為助力公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,綠配公司緊密結(jié)合自身特色,巧妙運用“三組聯(lián)建”的創(chuàng)新模式。在這一模式的引領下,公司以黨建為核心,推動服務品質(zhì)的飛躍、安全生產(chǎn)的鞏固以及企業(yè)發(fā)展的深度融合,通過一系列創(chuàng)新舉措,積極探索并開拓發(fā)展的新路徑。

以“三組聯(lián)建”為創(chuàng)新引擎,提升服務品質(zhì)。綠配公司黨小組作為核心、生產(chǎn)班組為支撐、工會小組為紐帶,以打造配送行業(yè)龍頭為目標,結(jié)合“與雷鋒車同行”活動,積極參與“雷鋒車”號創(chuàng)建。結(jié)合實際運營需求,從運輸效率、服務準時性、客戶滿意度等多個維度,制定了高標準的服務規(guī)范,并將這些規(guī)范作為對駕駛員績效考核的依據(jù),確??己私Y(jié)果與薪酬體系直接掛鉤,激勵員工不斷提升服務水平。同時,綠配公司積極推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型,引進先進的數(shù)智采購平臺,利用云計算和大數(shù)據(jù)分析技術,精煉運輸路線,縮短貨物送達時間,實現(xiàn)物流信息的實時追蹤與共享。通過引入溫度監(jiān)控系統(tǒng),確保貨物在運輸過程中始終保持最佳狀態(tài),從而樹立起專業(yè)、可靠的品牌形象,贏得了市場的廣泛認可和客戶的信賴。

以“三組聯(lián)建”為堅強基礎,筑牢安全防線。綠配公司以創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組為抓手,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,明確各崗位職責,設立了風險管控中心,及時監(jiān)督履責情況。招聘并擇優(yōu)錄用具有專業(yè)素質(zhì)的安全員,細化、分解安全生產(chǎn)控制指標,開展生產(chǎn)班組每日班前會,黨小組、工會小組成員每月至少參加一次班前會,參與一次隱患排查和例保檢查常態(tài)化開展“三組聯(lián)建”聯(lián)席會議,推行“黨員活動室”一室多用,多方共享模式,傳遞最新政策方針、學習法律法規(guī)、觀看警示教育、培訓應急處理等。多形式營造安全和諧氛圍,定期進行班組談心,開展黨員與駕駛員“一對一”結(jié)對幫扶,發(fā)放礦泉水、毛巾等工作必需品,將職工力量擰成一股繩,形成人人講安全局面。

以“三組聯(lián)建”為前行,促進高質(zhì)量發(fā)展黨小組發(fā)揮先鋒作用,深入調(diào)研全員資源潛力,充分尊重每位員工的業(yè)務板塊偏好,綜合考量職工能力,推行全員營銷策略。精心制定配套薪酬方案,將營銷業(yè)績與績效考核、評優(yōu)評先緊密相連,激發(fā)職工投身市場的無限熱情。員工們得以根據(jù)資源與客戶需求,靈活定制配送路線,不僅維護現(xiàn)有客戶關系,更積極開拓新客戶,挖掘潛在市場,拓寬營銷視野。穩(wěn)固快遞業(yè)務根基,同時鏈接云端服務,對接電商項目,打破傳統(tǒng)物流配送模式的局限,積極探索投遞、倉儲、物流一體化服務的全新發(fā)展方向。面對節(jié)假日訂單激增、人手緊缺的挑戰(zhàn),黨小組長身先士卒,親自參與車輛例檢、裝卸貨等一線工作,帶領黨員共同奮戰(zhàn),極大提高了工作效率,將黨建優(yōu)勢巧妙轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)優(yōu)勢。

今后綠配公司將持續(xù)完善“三組聯(lián)建”工作機制,確保聯(lián)建工作有章可循、有據(jù)可依,形成黨建與業(yè)務長效融合,全力拓展綠色配送業(yè)務,為汽車的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。

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