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汽車公司 | “一把手”話舉措、抓落實、理思路——大干一百天·沖刺保全年138
發(fā)表時間:2024-10-12 16:23來源:辦公室 汽車公司聚焦“大干一百天,奮力保全年”目標任務(wù),吹響決勝攻堅“沖鋒號”。公司上下凝心聚力,形成攻堅實干熱潮,全力以赴搶進度、集中精力抓重點,撲下身子抓落實,確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。 一要緊盯思想認識不放松。思想認識是先導,壓實責任是關(guān)鍵。一是強化組織發(fā)動。動員全公司上下進一步凝聚思想共識,強化責任擔當,迅速進入決戰(zhàn)狀態(tài),以拼搏的姿態(tài),必勝的意志,掀起大干快上的工作熱潮。進一步壓實大干一百天目標責任,實行一項任務(wù)一名分管領(lǐng)導、一個工作專班、一套工作機制、強力抓好保目標工作行動。二是強化品牌引領(lǐng)。深化“與雷鋒車同行”,將“雷鋒車”新時代精神內(nèi)涵融入各領(lǐng)域、各崗位,強化黨員亮身份做表率。一方面抓好服務(wù)標準化建設(shè),另一方面把品牌文化價值延伸與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展,通過將“雷鋒車”精神融入公益宣傳和扶貧助學,在現(xiàn)有“雷鋒車”研學游業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,多維持續(xù)激發(fā)“雷鋒車”資源價值,提升品牌影響力,打造“雷鋒車”文化產(chǎn)業(yè)。三是開展“比學趕超”活動。推動全員參與,營造“比學趕超”上下聯(lián)動的濃厚氛圍,實行日報告、周通報、月督查,多維度,全方位,推動各項決策部署、交辦事項見行見效。 二要緊盯目標任務(wù)不放松。緊緊圍繞年度各項工作任務(wù),緊扣“轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效”兩大主題,狠抓落實,追趕序時進度。一是持續(xù)推進“應(yīng)減盡減”,強化成本管控。全面實行預算管理,嚴控非生產(chǎn)性開支,確保非生產(chǎn)性開支較去年同期下降不低于10%;加強機務(wù)考核管理,精準掌握油、氣、電等能源消耗和車輛維修情況,確保營運車輛單車維護成本真實可控。二是著力推動“應(yīng)增盡增”,提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)量。繼續(xù)深耕中高端通勤市場,做強旅游包車業(yè)務(wù),精心謀劃通勤增量發(fā)展,深耕徐圩新區(qū)等中大型企業(yè);搶抓石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇,做深運貿(mào)一體化模式,高標準謀劃翔安危險品運輸,壯大?;窐I(yè)務(wù)規(guī)模;積極拓展城市綠配業(yè)務(wù),打造“倉儲+配送”發(fā)展格局;大力推進數(shù)字物流業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展,聚焦車后生態(tài)端市場,實現(xiàn)營收利潤跨越式增長。三是有效推進“應(yīng)收盡收”。確保資產(chǎn)出租收入應(yīng)收盡收,對于一些續(xù)租、新租的資產(chǎn)應(yīng)盤盡盤加快落地。全面落實停運線路盤活工作,深度挖掘線路資源潛力,完成宿遷、淮安等線路更新復班;持續(xù)推進各縣區(qū)場站綜合開發(fā)利用工作,以“客運站+商業(yè)”為抓手,完成總站站前廣場、贛榆場站、蘇欣快客站充電樁項目建設(shè),有效實現(xiàn)場站資源盤活。 三要緊盯重點項目不放松。實行領(lǐng)導項目包干制,層層壓實責任,逐級傳遞壓力,全力推進重點項目加快推進,加快建設(shè)。一是大力推進?;愤\輸規(guī)?;l(fā)展。緊緊依托徐圩石化產(chǎn)業(yè)基地,由內(nèi)向外加大市場拓展力度,同步拓展甲醇運輸業(yè)務(wù),做好濟南苯酚回程配載,重來重去率達80%。加快推進30臺車采購工作,加大車輛保障力度。營收實現(xiàn)15000萬元,利潤800萬元。二是大力推進城市綠配項目。加快客運南站二級配送節(jié)點建設(shè),確保年內(nèi)開工;穩(wěn)步加強與順豐、郵政等單位合作,并立足線路整合和業(yè)務(wù)拓展,靈活承攬零擔貨物進行配送,提高車輛裝載率。三是大力推進通勤業(yè)務(wù)拓展。積極對接藥企、石化基地等大型企業(yè),不斷提升通勤市場占有率,全年營收實現(xiàn)1500萬元。四是加強數(shù)字物流業(yè)務(wù)和營銷推廣。深化非業(yè)務(wù)人員平臺銷售業(yè)務(wù)培訓,持續(xù)跟蹤客戶簽約工作,重點圍繞港口集團、徐圩新區(qū)和開發(fā)區(qū)50個重點客戶,10月份舉辦推介會,緊緊圍繞平臺物流、供應(yīng)鏈金融等六大業(yè)務(wù)大力拓展數(shù)字物流業(yè)務(wù)。五是推動數(shù)字物流項目加快建設(shè)。加快推進基地“三通一平”工作,前期手續(xù)加快辦理,強化人力、物力、財力保障,堅持建設(shè)運營同步謀劃,推動項目加快落地。 四要緊盯深化改革不放松。堅持改革提效率,增活力。一是大力推進客運一體化進程。加速定制客運事業(yè)部的組建與運營優(yōu)化,形成高效的工作機制,強化力量整合,提升車輛資源利用率,提高資源調(diào)度效率。二是深化全員營銷推廣力度。圍繞13個營銷產(chǎn)品激發(fā)全員營銷深度、廣度、精度,組織各單位開展交叉培訓,發(fā)揚“拼搶實”的精神,轉(zhuǎn)變工作作風,充分調(diào)動公司上下干事創(chuàng)業(yè)積極性。三是深化項目組管理模式改革。進一步健全危化品運輸項目組管理模式,推動危化品運輸管理更科學、運轉(zhuǎn)更高效、安全有保證。深入研究駕押人員參股經(jīng)營的可行性與實施方案,以點帶面,加快突破。四是加強安全管理工作。強化安全教育培訓和隱患排查防控,切實抓好全員、全過程、全方位的安全管理工作,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,堅決守牢安全生產(chǎn)底線,為公司的安全發(fā)展保駕護航。 |